大龍山鎮新新社區：“四微治理”開拓基層治理新路徑
宜秀區大龍山鎮新新社區深化黨建引領，統籌調度社區各類組織和資源，從大處著眼，細處著手，探索推行“四微”工作法，不斷提升黨建引領基層治理的深度、廣度、力度和溫度，著力形成共建共治共享良好局面。
織密“微網格”，延伸社區治理深度。新新社區堅持把小網格治理納入基層大治理格局，搭建科學嚴密的網格組織架構，筑牢黨建引領基層治理根基。結合實際合理劃分網格、結合需求明確網格職責、結合創新強化網格管理，進一步優化提升網格基礎。用網格化“一根針”串通基層治理“千條線”，提升治理成效；把黨的領導貫穿網格治理各方面，成立3個網格黨支部，健全完善“社區黨組織—網格黨支部—黨小組”組織架構，縱向貫通的三級組織體系。
建強“微陣地”，拓寬社區治理廣度。新新社區依據社區實情和轄區資源優勢，新新社區為拓展工作形式，促進力量提升，依托小區物業用房，增設小區黨群服務站，填補社區服務空缺，旨在讓社區工作者走到小區、走到居民家門口，為民辦實事，特別是因身體緣由，不能親自到社區辦理事務的居民，由網格員入戶上門進行代辦、幫辦服務，真正做到干群“面對面”、服務“零距離”。并積極將小區黨群服務站打造成矛盾調解、環境整治、政策宣傳、民情收集等涉及基層治理服務的“微陣地”，進一步延伸服務群眾觸角，構建“1個社區黨群服務中心+3個小區黨群服務中心”便民服務陣地體系，提升為群眾辦事效率，提高服務質量和水平。
深化“微聯動”，增強社區治理力度。新新社區以黨建為引領，充分發揮好黨支部建在網格上，以社區黨組織為核心，建立以“社區‘兩委’+物業公司+黨員單元長”為主的工作體系，構建三方聯動協調機制，探索出一條以“紅色物業”為特色的發展模式。通過創建“紅色物業”，提升基層社區治理，同步開展黨的建設，傳遞黨的聲音，收集社情民意，解決群眾難題。旨在將黨建工作融入到小區日常建設和管理當中，通過政治引領、強化組織建設、發揮黨員先鋒模范作用等手段，以黨建引領不斷提升服務精細化，幫助小區物業公司開展小區治理工作，對群眾反映的事項或意見建議，通過聯系居民本人或上門進行反饋，接受廣大居民監督，確保事事有回音、件件有落實，使基層黨建與群眾“急難愁盼”相融合，從治安巡邏、困難幫扶、環境清潔等舉手之勞的貼心服務、便捷服務著手，為小區居民解難題、辦實事，有效延伸物業服務“觸角”，搭建起物業、社區、居民間的“連心橋”，推動黨建工作與社區治理深度融合，以“紅色物業”小支點撬動社區大民生，切實提高社會治理效能，不斷改善居住環境，提升群眾“幸福指數”。
做細“微服務”，提升社區治理溫度。新新社區建立健全“網格+”治理模式，社區按照區域劃分7個網格，配備7名網格長，網格長由社區工作人員擔任，網格員18名，每一個網格內成立一個黨小組。針對轄區孤寡老人、弱勢群體，建立網格志愿者聯系幫扶機制，切實提高居民群眾獲得感、幸福感；探索微網格服務模式，利用網格微信群、入戶走訪等多途徑收集群眾訴求，了解掌握居民實際生活方面、精神需求方面的各種需求，列出群眾需求清單，切實幫助居民辦實事、解難題，將為民服務落實做細。
來源: 安徽網（何雪梅）
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